长谈:让我把话说完
作者|罗振宇对话罗永浩
日期|2017年04月08日
序章：创业时代的难得样本
《笑林广记》中的有这样一个笑话，只有一句：“一个聋子，看见别人放炮仗，然后他就觉得特别奇怪，说好好的一个花纸卷，怎么说散就散了呢？”它在告诉我们，我们观察一个事物，如果丢失了一个维度，比如说聋子，就丢掉了听觉这个维度，你可能永远也不知道发生了什么。所以 观察一件事情，我们不仅需要信息量，而且需要更多的维度。
“通过干干净净赚钱让人相信干干净净赚钱是可能的，通过实现理想让人相信实现理想是可能的，通过改变世界让人相信改变世界是可能的。”——罗永浩
真实的你自己，别人眼中的你以及你讲给别人的你，这三者永远都是三件事。
马克思说，人是社会关系的总和。所以，研究一个人的最好方法，不是看他自己怎么说，而是看他跟周边的关系是怎样的。——罗振宇
第一章 和创业的关系
创业者与资源整合者的关系。创业者不可能在各个方面都做到最好，只要在一个方面做得足够好就可以，其他方面通过资源整合来达成自己的目标。
创业最重要的三件事：合作伙伴，资本和战略方向。
每个人都应该学会 扬长避短，最大程度低发挥自己擅长的领域，而短板的部分可以通过与人合作进行补足。社会资源配置的丰富性，正是人们合作的基础。
一个企业很小的时候，和它变大的时候，所需要的人往往是不一样的。这是一个阶段性匹配，也是企业成长的必然结果。
所谓好企业，应该在金钱之上，有更高的追求。金钱只是基础，更高的追求才能创造更深远的价值。
企业来到世间是要创造价值的，这个价值不仅仅包含金钱，也包含其他价值，比如新的商业模式一个这个过程中所解决的问题。金钱，只是一个企业运转过程中外在的，自然的结果。
罗振宇的得到
互联网时代下，创业的成本越来越小，而且风险也越来越小，几乎被整个社会承担了。
一个人在亲人和朋友面前应该是什么角色？应该是照耀和支持。每个人都应该给身边的人以照耀，以鼓励。现代社会里，每个人都应该做好 自己角色转换。
对于企业而言，金钱只是企业放在外面，能够看得见得自己成长的进度条，它是一个结果，也是一个刻度。
一个人为了适应未来社会，需要不断学习，加入不同的圈子，结实不同的人，归根结底，永远保持好奇心，并探索这个好奇心。
我的得到
商业的滞后性，即当某东西刚出来的时候，大众不认可，这并不一定代表产品不好，而有可能是人们的审美或者观念上的滞后。这个世界上，只要少数人具备对未来的远见。在吴晓波的《激荡三十年》里，少数人通过“投机倒把”获得原始的资本积累，甚至某种程度上破坏社会的某些规则，就是这个道理。当然，这里面也包含了这样的一种认识——社会的发展，常常略早于法律制度的发展。
第二章 和产品的关系
锤子科技的产品定位——做差异化的产品。
对技术攻关保持敬畏之心。——罗永浩
做一定量的知识储备，然后才有可能有机会进入下一个行业/领域。技术出身做技术科技公司，这是一个误解。将科技转化为大众消费类产品的公司，其创业团队或创始人一定不是科学家(即那些科研前线的人)，而是那种 同时兼具文科上生和理科生智慧的人——因为只有这样的人才有可能具备一定的 意识先觉。
对于任何一个行业或者企业，都存在一个的临界点。当你跨过去的，那就会是不一样的风景。
锤子科技的目标是 下一个计算平台，最大的计算平台。(PC->Phone/Pad->眼睛/智能穿戴设备)
企业的势能，是指企业前期的运营和积累所拥有的用户群体，主要是有效用户群体。那么，在今后的企业的转型和战略方向定位中，企业的势能既可以攻，也可以守。
粉丝经济的商业逻辑，大致约20美元，因为这是一个粉丝大概可能会支付的限度。
罗振宇的得到
大赌大赢：一旦目标确定，就竭尽全力，调动所有的资源达成自己的目标。要做就做九九以上，六八十分的温吐水跟没做一样，没有任何区别。
合法挣钱，是这个世界上最体面，最正当的职业。
创业者就像哥伦布起航一样，未来不可知，怀着一个探索的心，发现属于自己的新大陆，为后者开辟新的边疆。
一个人应该具有一种或几种手艺，让自己成为一个手艺人。手艺，是一个人感知世界边界的方式，它能保持一个人不妄为。
中距思维：通过看五到十年，或者说是未来应该是什么样的，然后反推现在的行动。
原生长板：一个人或者企业，只有尽早的构建自己的原生长板，才能立于不败之地。
我的得到
作为负责人，在定义产品的时候，一定要成为 确定者，即通过调查和论证，对某种东西持确定观点，而不是在实践中去验证。这正是个体成长的路径，提前做好功课。
如果一个人具备的中距思维，如何确定自己的中距思维是确定的？如何反推自己的行动？如何构建自己的原生长板？
第三章 和用户的关系
第四章 和投资人的关系
第五章 和高管的关系
第六章 和员工的关系
第七章 和合作伙伴的关系
第八章 和自己的关系
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